开投要闻

交通开投集团召开2022年参股企业管理工作会
发布于:2022-5-9  来源:重庆交通开投集团  编辑:孙启凡  责编:龚梦源 刘俊  终审:陈伟红

  5月7日,交通开投集团召开2022年参股企业管理工作会,听取外派高管述职报告,表彰年度优秀外派高管,总结回顾2021年参股企业管理工作的进展与成效,对2022年参股企业管理工作进行安排部署。集团党委书记、董事长李方宇出席会议并讲话。

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李方宇出席会议并讲话

  李方宇指出,加强提高参股企业管理,是国有资本保值增值,提高国有资本运行和配置效率,扩大国有资本影响力、竞争力的重要途径。集团务必严格按照国资监管要求,全面深化参股企业股权管理各项工作,进一步完善管理制度体制、提升管控效能、改善资产质量。

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集团领导为乔瑛、邓永兴、严清华、林兵、陈文、李劲、颜勇、邓飞颁发年度优秀外派高管奖状(上图人物从左到右依次对应)

  李方宇高度肯定外派干部在过去一年里的辛苦付出和优异成绩。2021年集团坚持问题导向、靶向发力,坚持分类管理、精准施策,化难题、优结构、提质量、护权益、强管理,参股企业管理取得一系列新的重要突破。

  就进一步抓好外派干部和参股企业管理工作,李方宇要求:

一、要讲政治、强本领

  加强党性锤炼。进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。

  增强责任担当。强化一流担当、干出一流业绩、作出一流贡献,以实干实绩体现忠诚担当、检验履职成效。

  坚持终身学习。既要学党的理论、政策法规,也要学专业理论、行业文件,还要学管理、学业务、学财务等。

二、要讲团结、顾大局

  坚决维护大局全局,弹好上下协同的“合奏曲”。集团本部和外派干部、外派干部之间、外派干部和派驻企业内部都要搞好团结、凝聚合力。

  坚决捍卫集团利益,奏好外派履职的“主旋律”。时刻以“维护集团利益”为第一要务,以“实现国有资产保值增值”为最终目的。

  坚决执行党委决策,唱好狠抓落实的“最强音”。站在讲政治、顾大局的高度来抓落实,让不打折扣抓落实成为常态。

三、要讲担当、善作为

  切实强化“守土”之责。自觉接受集团管理,认真履行职责使命,深度参与参股企业经营管理,做好重大事项报告、重要信息传递等工作。

  全面硬化“守土”之方。要发挥好集团公司与参股企业之间的纽带作用,加强调查研究,优化决策程序。

  务必谋求“守土”之效。坚持问题导向、目标导向、结果导向,严格落实国有参股股权投资监管要求。

四、要讲规矩、树形象

  加强廉洁自律。时刻牢记第一身份、第一职责,牢固树立红线意识、底线意识、廉洁意识。

  发扬实干作风。始终保持真抓实干、不甘落后的劲头,敢于说实话、报实情、使实劲、干实事。

  树立开投形象。时刻以“开投集团形象代言人”这个标准来要求自己、审视自己、鞭策自己。

  近期疫情反复,李方宇强调集团上下务必自始至终抓好疫情防控工作。

  全面提高政治站位。深入贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神,认真落实市委、市政府部署安排和市国资委、市交通局等上级部门工作要求,深刻认识当前疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性。

  从严落实常态化疫情防控。加强运营场所及运输工具通风消毒频次,加大乘客频繁接触的部位清洁、消毒力度。

  迅速完善应急处置预案。以问题为导向,迅速对现有预案进行补充完善,各单位结合实际情况同步细化各自应急处置实施预案。

  深入开展大排查大整治。各单位要以安全生产拉网式大排查大整治攻坚行动为契机,深入开展疫情防控工作的自查自纠,做到不留死角、不留盲区。

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会议现场

  集团党委委员、副总经理龙江通报了2021年参股企业管理情况,安排部署2022年参股企业管理工作。集团党委副书记、工会主席赵学建主持会议。外派专职高管林兵、严清华、曹刚、杨小兵、乔瑛、颜勇、赵要武作现场述职,其余作书面述职。

  集团公司领导班子成员,公交集团、轨道集团、交通枢纽集团、铁路集团、通卡支付公司、轨道产投公司主要负责人,集团各部门主要负责人,集团外派参股企业专职高管参会。

  文图:侯锐 龚梦源


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