枢纽集团

交通开投枢纽集团2022年工作会顺利召开
发布于:2022-3-4  来源:重庆交通开投集团  编辑:孙启凡  责编:龚梦源 刘俊  终审:陈伟红

  2月9日,交通开投枢纽集团以视频会议形式召开2022年工作会,全面总结回顾2021年工作,客观分析当前形势,认真部署2022年重点任务,号召全体干部职工以赤子之心共赴新的一百年赶考之路,不负新时代的伟大梦想,以优异成绩迎接党的二十大和市第六次党代会胜利召开。

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  集团党委书记、董事长郑志明主持会议,他在讲话中指出,2021年是新时期交通枢纽集团改革发展的“启航之年”,我们深入开展党史学习教育,全力做好常态化疫情防控工作,真正做实了重庆东站项目业主身份,东站片区站城一体化建设开发迈入“快车道”。在我市TOD元年开启之年,持续发力推进双堰、红旗河沟、南坪等公交站场TOD综合开发,取得九里村片区开发资格,成功在西部科学城核心区域开疆扩土。顺利承接轨道1、2、9、10号线保洁服务,实力拓展物业市场版图,推动集团发展实现量的合理增长和质的稳步提升,圆满实现“十四五”良好开局。

  一年来,我们完成了几件打基础、利长远的大事。

  1、聚焦党建引领,全面从严治党呈现新风貌。

  2、聚焦转型发展,主业板块发展形成新格局。

  3、聚焦使命担当,重大工程项目取得新进展。

  4、 聚焦动能变革,智慧城市建设迈上新台阶。

  一年来,我们攻克了不少拔钉子、开新局的难事。

  1、勇闯改革关。

  2、突破关键点。

  3、跨过风险坎。

  一年来,我们办好了不少惠民生、暖民心的实事。

  1、站场建设不断提速。

  2、换乘能力大幅提升。

  3、挂牌督办民生实事。

  4、助力云阳乡村振兴。

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  郑志明强调,近年来交通枢纽集团通过“效能提升年”“转型发展、整体提升年”实现了发展速度、质量规模和企业活力的整体提升,交通开投集团今年的发展主题是“重点突破年”,我们要迅速抓好贯彻落实,坚定信心、认真谋划,在思想上、管理上、行动上、效益上强化“四个破冰”,在战略执行、效率提升上发力破局、重点突破,在改革创新、团队素质上“百尺竿头,更进一步”,奋力推动各项工作再上新台阶。集团将重点从七个方面砥砺奋进:

  一是着眼全局和未来做好战略把关定向,全力在提升战略执行力上实现新作为。二是着眼站城一体、产城融合、交通便利,聚力在建设宜居宜业宜游的高铁枢纽新城上实现新作为。三是着眼更好满足人民群众出行需求,尽力在发挥枢纽功能和节点作用上实现新作为。四是着眼做大资产、盘活资源、打好经营牌,努力在构建专业化经营管理体系上实现新作为。五是着眼创造人民美好出行生活,着力在做大做强做优物业市场版图上实现新作为。六是着眼长远发展加速动力转换,奋力在改革攻坚和科技创新上实现新作为。七是着眼全面落实新时代党的建设总要求,合力在强化全面从严治党向纵深发展上实现新作为。

  集团党委副书记、总经理郑波涛作集团《2022年工作报告》,报告指出了今年的重点工作和任务:

  一 、加快推进集团重点工程建设

  一是全面提质提速东站项目。二是打表推进节点工作。三是全力推进智慧东站建设。四是打好提前量,确保完成年度建设任务。

  二、 重点推进综合开发进程

  一是加快土地工作,为站场建设打下坚实基础。二是推进东站开发,树立城市服务商标杆。三是加快九里村片区开发策划,积累更多优质经营性资产。

  三、重点构建专业化物业经营管理体系

  一是系统打造集团自持商业产品线和品牌。二是做好股权管理,确保国有资产保值增值。三是加强资产经营,持续提升自营水平和效益。四是走物业品牌化道路,提升品牌打造示范项目。

  四、加快数字化转型助力科技赋能发展

  一是大力推进科技信息化理念。二是大力建设信息化平台。三是大力推进成果转化。四是大力加强环保工作。

  五、重点打造高效畅通的内部管理体系

  一是广泛开展政策研究。二是强化资金保障。三是深化组织人才改革攻坚。四是认真履行监督职责。

  六、加强生产经营安全保障和责任落实

  一是必须抓好疫情防控常态化管理。二是必须时刻牢记安全第一。三是必须抓好重点领域安全专项整治工作。四是必须抓好体系建设及培训工作。

  七、加强以党建引领企业高质量发展

  一是坚持党对国企的全面领导。二是坚持全面从严治党。三是加强政治理论学习。四是夯实基层党组织战斗力。五是提高组织生活吸引力感染力。

  交通开投集团组织人事部部长、交通枢纽集团董事刘理志参会指导,集团领导班子成员、本部全体中层管理人员及所属各单位领导班子、参股企业主要领导在主会场参加会议,交通枢纽集团全体职工在集团本部和各单位视频会议室参加会议。


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